天からの封書を開けよ

どうでもいい日常の中から捻り出して綴っていきます。

仕事

億単位の一喜一憂

ふうむ、どうしたものか。憂しかいまのところないのだけど。

会議進行中

噂の会議は連日開催中で、資料を運び入れたり実際に出席したり、適度な緊張感を持って日々を過ごしている。とりまとめ役ほどの大変さはないんだけど。なにがあれって、タイムキーパーを度々するんだけど、時間は取り戻せないから緊張しちゃうねぇ。

身内の邪魔

まさか身内に仕事を邪魔されるとはなぁ!行動のひとつひとつというよりは、その背景に見え隠れする狭い考えが汚い。

時間外の大量印刷

さて、いよいよ来週から始まる会議の資料を印刷してセットしていこうかな。ペーパーレスは一部にしか導入されていないので、基本的な会議資料は紙で用意するのだけど、とすると大量印刷になる。このとき、課内に限られた数しか設置されていない複合機を占領…

1か月後の更新準備

1か月後は大きなイベントがあって、その日にWebサイトを大量更新しないといけない。自分で作業できれば早いのだけど、更新担当部署に指示しないといけないし、まず課内の確認を経なければならない(←この部分は、はっきり言って無駄だと思っている)。という…

なんで和暦で始めたのかな

「平成」が終わるまであと半年もない。うちの会社の最大の電子システムは1,2年前から漠然と改元の準備を始めて、ときを同じくして本当に改元の議論が始まって、システムだけでなくほかの部分でも平成31年(度)以降の扱いをどのようにするか通達もあったとこ…

会議準備

以前にも書いたような、年末に大きな会議があって、その準備の真っ最中。 当日使用する資料の準備は終わっていて(印刷しないといけないけど)、むしろ終わっていることは当然なのだけど、その結果をシステムに入力する作業を媒介する道具の準備だとか、結果…

溢れる集中力の無駄遣い

本日は、冗談抜きで何億円が動く会議の資料をつくることになり。しかも時間がないのできょうだけでひと通り仕上げないといけない。とりあえず午前は内輪の資料をつくって、昼を終えた午後から作業。当然ミスすることはできないし、きょう作らないと細かいと…

アニバーサリー

本日はとある事業のアニバーサリーイベント。自分は行って聴くだけだけど。おめでとうございます。勝手打ち上げは三次会まで。

減反政策

知恵蔵では、 コメの生産を抑制するための生産調整政策。生産過剰となったコメの生産量を調整し、コメの代わりに麦や大豆などへ転作させる。 とある。要は供給しすぎることを調整するものだ。「生産過剰」、すなわち供給過剰とも読めるが、需要が不足してお…

この歳になっても学ぶ姿勢

リカレント教育とかではないけれど、いつでも知識や教養を身に付けなければならなくて、そしてしかも座学でそれを受講するなんてことも珍しくないわけで。そんなわけで、本日午後はちょっと移動しておよそ200人の人たちと学んできた。いわゆる、「研修」とい…

フリーディスカッション

自分が担当している事業について、ボスとフリーディスカッションを展開。感触はまぁまぁといったところか。取り敢えず、来週頭には関係者を招集して次の行動を起こすことにしよう。

誤差3分の仕事

作らなければならない資料があって、出勤したところで今日の13:00~17:00に集中してつくろうとスケジューリングしていたところ、13:00から別のことをしないといけなくなり、14:00から作業を開始した。一応、終了時間は17:00のままにしておいて、そこからガシ…

午後休

ちょっと用務があって午後の休みを取得する。仕事仲間と会っていたのだけど。その夜は、とんでもないことになった。

合意を得る

昨日のスケジュールを、課として合意を得る作業。担当者級で擦り合わせて、係長級に報告して、課長に報告するという三段階。もっともらしいことをしているのだけど、実はそんなことはない。

独りのスケジューリング

さて遅ればせながら、次のプロジェクトに向けてスケジューリング。参考にすべき1年前のスケジュールを踏襲するだけでは意味がない。同様のプロジェクトである半年前を参考に、最適化を図らねばならない。このふたつのスケジュールを横に並べて、次のスケジュ…

スケジュールを把握していない社会人

「お前は仕事を指示するがそのスケジュールを示していないから急にいろいろなことを言われて困る」という旨の苦情を受けた。しかし、この2,3週間前にスケジュールはExcelにまとめて示してあり、そもそもそれを把握しないまま仕事を進めてきたあなたに問題が…

専門家の考えを伺う

我が社には、ブレーンに諮問するという制度が設計されており、今日はその会議の傍聴。決して自分の業務からの議題ではないけれど、我が社のことを話しているのでどんな話でも参考になる。こういう場で話を伺って、いいところを自分の業務に取り入れる。

急激なヒ×

昨日の出来事が片付くと、いわゆる怒涛の日々が過ぎたので、急激な×マが訪れる。いやいやいやいや、落差が激しいということで赦していただきたい。ともあれ、今日の午後はずっと過去の会議の議事録を縦覧していた。nakazonoharuki.hatenablog.com

結果の総仕上げ

先週決したことの総仕上げ。例年ならばもう少し遅いし手順も異なっているのだけど、遅くする理由もタイミングをずらす理由もないのでさっさと本日蹴りをつけた。あと少し、来週に跨っているものがあるけれど。さて、次の仕事。nakazonoharuki.hatenablog.com

結果を決する

急な発表があり、昨日の結果を本日決するという強行スケジュールとなった。おそらく、昨日の今日というのは初めてではないだろうか。とにかく、結果はまとまった。

わが社でどこの部署も1,2位を争う重要な業務

自分が担当した部屋は恙無く事が進み、定刻通り業務を終えた。自分が担当している事業については予想とおりの質疑があり、展開としては2パターン考えられたものの、そのパターンとおり収まり、峠を越えた。その夕、結果を集計して、その夜、結果を決する準備…

明日の準備

明日はおよそ、わが社でどこの部署も1,2位を争う重要な業務がある日。いまの部署に移って初めての参戦なので、雰囲気の違いにいろいろ感じることがあるのではないかな。この日を迎える直前はどうしようもない判断で無駄な時間を消費したが、メンバーが楽しい…

夜遅くの作業

果たして今夜自分がしていた作業は、それをするだけの価値があっただろうか。なぜそのようなことをするのか明確にすることもできず、誰のために用意しているのかも分からず、どれほどの作業量になるのか見積もれず、その変更にどれほどの意味があるか理解せ…

価値のない打ち合わせ

こちとら資料準備して対応案を考えているのに、そっちではくだらないことを2回も3回も繰り返して世間話のようなことを言っている。こんなバカな打ち合わせがあるか。たまらず途中で議論(議論なんてしていないんだけど)に参加せず無視を決め込んでいた。い…

自分がするの?誰がするの?

ちょっと個室で打ち合わせがあったのだけど、「あれ?何の打ち合わせで、自分がなんでいるんだろう?」みたいな。まぁ世の中いろいろあるけど、もう「えいや」でいいのでは。最近自分は何もかも「えいや」でやっているけど。

仕様書づくり

きょうは昼過ぎからとある業務の仕様書づくり。一度やって、なかなか道のりが長いと思って匙を投げたら、「お前には難しかったか」と言われ、ちょっとカチンときて、完成させなければならないリミットも迫っていたし適当な仕様書で苦しむのは自分たちのほう…

フォルダ・ファイルという知見

大学4年で研究室に配属されたとき、最初にすることは「知見」と呼ばれるものだった。つまり、先人がいままで明らかにしてきたことをまとめ、みんなの前で発表するというもの。要は、卒論では、ここまで明らかになっているので自分はこの先のこういうことを明…

仕事が増えてきた予感

7月から業務分担の見直しが行われ、自分の担当業務がグッと増えた。日常のルーティンワークは剥がれたが、とある事業をまるごと担当することに。そして、今月下旬の大きなイベントに備え、その準備をしている。これは明確には所掌している業務ではないのだけ…

電話当番

うちの課では、昼休みに電話を当番する制度がある。電話当番である。およそ1か月に1回、自分にも回ってくる。他人が昼休みをとっている間、電話のために待機し(というか普通に仕事を続け)、電話が鳴れば対応し、昼が終われば遅れて昼休みをとるというもの…